De la production comptable au conseil
La tenue, la fiscalité et la clôture ne sont pas une fin en soi. Lorsqu’elles partagent la même base, le cabinet peut préparer plus tôt un financement, expliquer la rentabilité et aider le dirigeant à arbitrer.
Pièces, écritures, déclarations, inventaire et sorties.
Trésorerie, marge, coûts, besoin et scénarios.
Choix, risques, hypothèses et plan d’action.
Consolith structure les données et les contrôles. Le jugement, la recommandation et la relation avec le dirigeant restent au cabinet.
Trois missions
Chaque mission part de chiffres déjà rapprochés avec la comptabilité. Le cabinet évite ainsi de reconstruire une seconde vérité dans un tableur isolé.
Financement
Relier historique, besoin, hypothèses, trésorerie, garanties et capacité de remboursement aux comptes qui les justifient.
Coûts et rentabilité
Comparer budget et réalisé, affecter les charges, suivre les axes analytiques et documenter une décision de prix, de recrutement ou d’investissement.
Trésorerie
Projeter les encaissements et décaissements, distinguer les flux certains des hypothèses et tester l’effet d’un retard, d’un achat ou d’un financement.
Vérité produit
Le conseil est la finalité du parcours. Les briques qui l’alimentent n’ont pas toutes le même niveau de maturité et sont présentées comme telles.
Mission 01 — Financement
La banque ne lit pas uniquement un prévisionnel. Elle cherche une histoire cohérente entre les comptes passés, le besoin exposé, les hypothèses futures et la capacité de remboursement.
Une continuité entre données historiques, travaux de clôture, trésorerie et hypothèses. Le pack banque reste en préparation et n’est pas présenté comme livré.
Repérer les éléments non récurrents, les écarts d’inventaire et les retraitements qui influencent l’analyse.
Investissement, cycle d’exploitation, tension ponctuelle ou croissance : le financement doit répondre à un usage précis.
Chiffre d’affaires, marge, charges, délais de paiement et échéancier doivent pouvoir être discutés.
Le plan de financement, la trésorerie et le remboursement doivent raconter la même trajectoire.
Mission 02 — Rentabilité
Le suivi des coûts et des marges doit permettre de formuler une question concrète : faut-il revoir un prix, arrêter une activité, recruter, investir ou renégocier une charge ?
Relier budget, réalisé, axes analytiques et plans d’action. Le contrôle de gestion et le cockpit dirigeant restent en préparation.
Livrables de mission
Le cabinet peut structurer une mission autour d’un diagnostic, d’hypothèses explicites, d’une recommandation et d’un suivi. Le logiciel sert la mission ; il ne la remplace pas.
Situation, horizon, scénarios, tensions et décisions à prendre.
Historique, besoin, prévisions, risques, garanties et note de synthèse.
Marges, coûts, écarts, scénarios et plan d’action.
Quelques décisions préparées, attribuées et suivies dans le temps.
Limites annoncées
Consolith peut préparer des données et des contrôles. Il ne remplace ni le diagnostic ni la responsabilité du professionnel.
Les économies de temps et la rentabilité des missions seront publiées seulement après observation des cabinets pilotes.
Financement, contrôle de gestion et cockpit restent en préparation jusqu’à recette de bout en bout.
La démonstration part d’un cas comparable au vôtre et sépare clairement le disponible, la bêta et la préparation.
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